1年以内くらいで名実共に事業トップになりたいと思っています。 それもあって、最近、経営者、事業トップの仕事は何か？を時々考えています。もちろん、 意思決定する 事業の方向性、戦略を固める 事業全体に関わる問題を解決する ‥‥

自分が意思決定をする際でも、他人が意思決定をするのをサポートする際でも、以下3つが本質的な要素だと思います。 1．視座の高さ 2．ロジック 3．現場・事象への深い理解 1．視座の高さについて 意思決定は、結局、どの時間軸 ‥‥

トップになる人材に求められる3つの要素は何か？を考えてみた。 ①本質に対する洞察力 ②人生に対する覚悟 ③根源的欲求 かなあと、現時点では思う。 ①本質に対する洞察力 トップは色んな局面において意思決定を求められる。 自 ‥‥

長年考えてきたが、今日走っていたら、漸くしっくりくる形で整理できた気がします。 リーダーシップとマネジメントの違いとしても、全く同じことだと思います。 リーダーとは？ やはりシンプルにリードする人、率先して先を行く人だと ‥‥

よく学歴が高い・頭が良いことと、ホワイトカラーとして仕事ができることは、相関するように語られていますが、本当にそうなのか？を考えてみたいと思います。 1．そもそも頭が良いとは、どういう人のことを言うのか？ 理解力が高い ‥‥

最近、色んなマネージャーを見たり、色んなマネジメントを見たりしていますが、仕事ができる/できないの違いは何なのか？を考えてみました。 半ば、僕の直感ですが、以下が仕事ができないマネージャーの典型的な例です。 物事を管理し ‥‥

リーダーシップの心理学という本を読んでいる中からの学び＝抜粋です。 リーダーはメンバーから好かれたいという思いを飲み込むべき リーダーは多かれ少なかれメンバーに認められたい、褒められたい、好かれたいという自己中心性・うぬ ‥‥